為了促進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)還構(gòu)建和完善了職業(yè)準(zhǔn)入制度，可以通過(guò)制度規(guī)定進(jìn)一步加快職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)程。 Oaks 認(rèn)為未經(jīng)培訓(xùn)的員工是一種負(fù)擔(dān)； 只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工才是資產(chǎn)。 因此，海信努力為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開(kāi)展各種以市場(chǎng)拓展為目的的培訓(xùn)，提高員工的能力和素質(zhì)，鼓勵(lì)員工保持不斷進(jìn)取的進(jìn)取精神。 即使一個(gè)企業(yè)有雄厚的資金支持，擁有具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)門(mén)樓牌坊，但如果不能充分激勵(lì)員工，而是把員工當(dāng)作只會(huì)工作而不會(huì)思考和創(chuàng)新的機(jī)器，就會(huì)在管理上對(duì)待員工。過(guò)程。 為了完成工作而進(jìn)行高壓管理，讓員工機(jī)械化、被動(dòng)工作，根本不可能實(shí)現(xiàn)利益最大化。 企業(yè)只能通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)為員工創(chuàng)造積極、充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境，但構(gòu)建具有現(xiàn)實(shí)意義的激勵(lì)機(jī)制，可以使員工在工作過(guò)程中從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)新，擺脫舊觀念。 從為公司做所有工作，到為自己做公司所有工作。