產(chǎn)品模仿創(chuàng)新是許多漢白玉牌坊制造商沿用至今的戰(zhàn)略手段。 他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)微的改動(dòng)，甚至直接仿制一些產(chǎn)品，從而以相對(duì)實(shí)惠的價(jià)格在市場(chǎng)上銷售。 對(duì)于一些大型雕塑牌樓廠家使用較多，不需要支付昂貴的研發(fā)費(fèi)用和人工費(fèi)用，從而減輕了企業(yè)的成本壓力，同時(shí)也不需要冒新產(chǎn)品可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不符合市場(chǎng)需求，無法發(fā)展 一般而言門樓牌坊，仿制產(chǎn)品已被市場(chǎng)上大多數(shù)消費(fèi)者所接受。 所以，只要質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，雕塑牌坊廠家就可以用更少的成本獲得更大的利潤。 可以在短時(shí)間內(nèi)看到非常明顯的利潤。

這里需要注意的是，并非所有漢白玉牌坊廠家的產(chǎn)品都可以放置。 一般來說，必須滿足以下要求：第一，產(chǎn)品有足夠大的市場(chǎng)需求，廠商可能難以在短時(shí)間內(nèi)搶占整個(gè)市場(chǎng)。 其次，雕塑牌坊廠家的技術(shù)支持要與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝更加一致，更容易被掩蓋和模仿； 據(jù)悉，更重要的一點(diǎn)是，仿制品必須有足夠的收益，并且可以在未來長期使用。 短期內(nèi)會(huì)有收入增長空間，讓雕塑牌坊廠家有盈利空間。

產(chǎn)品仿制策略雖然可以幫助雕塑牌坊廠家獲取利潤，但有個(gè)弱點(diǎn)就是不能具備自主研發(fā)的能力。 如果我們看木雕牌坊廠家的長期發(fā)展時(shí)間線，如果不創(chuàng)新開發(fā)自己的產(chǎn)品，會(huì)很容易。 失去了自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，瞬息萬變的市場(chǎng)和消費(fèi)者挑剔的眼光和審美，雕塑牌坊廠家只有立足當(dāng)下，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。